Tita OKR目标管理

Tita OKR目标管理手机版是一款面向办公场景的目标管理工具，围绕目标设定、项目协同、任务计划与绩效评估提供辅助功能，帮助个人和企业梳理工作重点、提升协作与执行效率。软件同时覆盖OKR目标管理、项目管理和任务规划等环节，适合希望把目标与日常工作衔接起来的团队使用。

目标管理功能

1、目标地图：从全局查看企业目标，依据目标之间的上下级关联自动生成目标地图，便于了解目标分布及承担情况。

2、四象限看板：按不同维度进行管理，可快速一览目标后续进展，以及本周、本月的重点任务安排。

3、关联目标：支持下级目标设置目标关联，在目标地图中可直观了解目标在组织中所处的位置及重要程度。

4、信心指数：用于快速评估重点目标，OKR工作法建议在建立重点目标达成的信心指数时记录为50%，以说明目标具有合理的挑战性。

5、多角色权限管理：当目标未公开时，会依据人员角色（公司老板、部门领导、直接下级）分别赋予不同的查看与管理权限。

考核与评价机制

1、自动生成考核表，降低拟定成本：将周期内开展的任务、项目、总结、签到作为考核项直接引入考核表，减少人工录入与整理的时间成本。

2、考核事项可追踪，评价更客观：在考核项上记录执行进展，任务纳入考核项后可追踪完整执行情况，使评价依据更充分。

3、第三方评价，考核更清晰：可邀请相关协作同事对员工的工作事项进行打分评价，帮助考核人对员工的工作能力形成清晰认知，作出更有效的评价。

4、任务转化，追踪更及时：在考核表下新建的考核项会自动转为任务，并按照任务周期提示开展与反馈。

5、自动生成考核统计，减少人力成本：按组织部门生成考核表统计，自动计算平均分。

项目管理能力

项目管理模块涵盖里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务拆分、项目审批、进度通知提醒、内部协作者、任务统计、复制项目、项目标签等功能。具体说明如下：

任务与计划管理

1、日周月季年计划表：按照周期规划自己的任务。

2、计划表隔级查看：在Tita上设置汇报关系后，上级可查看下属所有计划表中的计划，也可查看隔级下属的计划。

3、计划表交流评价：可针对计划表的拟定情况进行交流。

4、量化任务：为任务设置目标值，依据实际完成值计算任务进度。

5、循环任务：对固定周期内需要完成的工作派发循环任务，派发一次即可实现定期安排。

6、任务工时：为任务设置预估工时，负责人可填写实际工时，用于对照工作效率。

7、任务审批：上级可设置任务变更审批要求，当下属负责的任务发生相关变更时，需经上级审批才能变更成功。

8、任务进展与反馈要求：填写任务进展，若设置了反馈时间要求，系统会定期提示需要进行工作反馈。

9、子任务：按需拆分，不限制层级与数量。

10、任务打赏与评价：对员工工作表现给予小额鼓励，对接微信红包。

11、计划表共享与评价交流。

使用方向

从功能构成看，Tita OKR目标管理手机版把目标管理、项目执行、任务计划与考核评价放在同一套体系中，目标和任务之间可以相互转化与追踪，适合需要定期对齐目标、跟进项目进度、记录工作过程并完成绩效评估的办公场景。对于希望减少手工整理考核材料、提升任务反馈及时性的个人和团队，这套功能组合提供了较为完整的支持。