Tita OKR和项目管理

Tita OKR和项目管理APP面向团队协作场景，将目标OKR管理、项目管理、计划与任务管理以及绩效考核管理整合在同一套工作体系中。软件可设置公司、部门、团队及个人等不同层级的目标类型，并针对各层级提供相应的功能服务，帮助团队建立全员参与的目标管理方式。

目标OKR管理

目标管理部分围绕目标拆解、进展跟踪与权限控制展开，主要包含以下能力：

1、目标地图：从全局角度查看企业目标，依据目标之间的上下级关联关系自动生成目标地图，便于了解目标分布及承担情况。

2、四象限看板：按维度管理目标，快速掌握目标当前进展，以及本周、本月的重点工作安排。

3、关联目标：通过设置目标关联支撑上级目标，在目标地图中即可了解某一目标在组织内的定位与重要程度。

4、信心指数：用于快速评估关键成果。按OKR工作法的建议，创建关键成果达成的信心指数时标记为50%，最能说明该指标具有合理的挑战性。

5、多角色权限管理：当目标并非公开时，系统会根据人员角色区分权限，公司老板、部门领导、直接上级分别具备不同的查看及管理权限。

项目管理

项目模块覆盖从任务拆分到进度跟踪、风险识别与协作审批的多个环节：

1、里程碑：按阶段划分工作任务，管控时间节点，并根据进度自动识别风险状态，提前预知风险。

2、甘特图：依据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期查看工作进度。

3、看板管理：按类型划分工作任务，以卡片形式呈现，查看更直观。

4、风险预警：对风险进行预估并自动预警。

5、复制项目：一键生成同类型项目及分工协作安排。

6、项目审批：支持立项、结项以及请假、报销等业务类审批。

7、项目进度通知提醒：可一键提醒成员与项目负责人更新进展。

8、项目外部协作者：支持邀请公司外部人员参与项目协作。

9、统计报表：自动生成图表统计，便于快速了解人员分工情况及进展状态，并支持一键导出。

10、多角色权限：公司老板、项目管理员、项目负责人等角色根据管辖范围享有不同的查看和管理权限。

计划与任务管理

计划任务模块强调周期规划、过程反馈与协作沟通，具体功能如下：

1、日周月季年计划表：按照不同周期规划个人工作。

2、计划表隔级查看：在Tita上设置汇报关系后，上级可以查看下属所有计划表中的计划，也可以查看隔级下属的计划表。

3、计划表沟通评价：针对计划表的制定情况进行沟通。

4、量化任务：为任务设置目标值，根据实际完成值计算任务进度。

5、循环任务：针对固定周期内需要完成的工作派发循环任务，派发一次即可按期布置。

6、任务工时：为任务设置预估工时，负责人填写实际工时，用于对比工作效率。

7、任务审批：上级可设置任务变动审批要求，当下属负责的任务发生相关变动时，需经上级审批才能变更成功。

8、任务进展及进展反馈要求：填写任务进展；若设置了反馈时间要求，系统会按期提醒进行工作反馈。

9、子任务：按需分解，不限制层级与数量。

10、任务打赏与评价：对员工工作表现给予小激励，可对接微信红包。

11、计划表共享、评价沟通：支持计划表的共享以及围绕计划表展开的评价沟通。

绩效考核管理（PC端）

考核功能主要面向PC端使用，流程与统计环节的安排如下：

总结、报表与基础模块

除目标、项目与任务主线外，软件还提供以下辅助功能：

1、总结管理：自动生成工作总结（日周月报）；快速查看下属工作总结的提交情况；设置下属的总结提交及提醒时间；支持对下属总结进行评分、打赏。

2、数据报表管理：包含日常工作报表、实时数据汇总、企业运营数据报表以及Ocean数据魔方BI。

3、基础模块：包括打卡签到、日程管理、OA流程审批、企业分享动态和文件管理。

使用体验

软件依据公司老板、项目管理员、项目负责人等身份的管辖范围，提供不同的查看和管理权限。员工工作表现可通过打赏方式给予小激励，并直接对接微信红包。考核环节则按组织部门自动生成考核表统计并计算平均分，有助于降低人力成本。

整体来看，Tita OKR和项目管理将目标、项目、任务与考核串联起来，适合需要统一管理团队目标与执行过程的组织使用。其权限分层、周期计划、风险预警与自动统计等设计，对应的是团队协作中信息对齐与过程留痕的常见需求。