Tita OKR和项目管理

Tita OKR和项目管理APP面向团队协作场景，把目标OKR管理、项目管理、计划与任务管理、绩效考核管理等环节整合在同一套工具中。用户可按公司、部门、团队及个人设置目标类型，并依据角色获得相应功能，用于推动全员参与的目标管理。

目标OKR管理

围绕目标设定与跟踪，软件提供目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限管理、关键结果、信心指数和目标统计等能力。

1、目标地图：全局查看企业目标，依据目标之间的上下级关联性自动生成地图，便于了解目标分布及承担情况。

2、四象限看板：按维度管理目标，快速掌握目标当前进展，以及本周、本月的重点工作安排。

3、关联目标：通过设置目标关联支撑上级目标，在目标地图中可了解目标在组织中的定位与重要程度。

4、信心指数：用于评估关键成果的达成信心。OKR工作法建议在创建关键成果时把信心指数标记为50%，以体现指标具有合理的挑战性。

5、多角色权限管理：目标未公开时，按公司老板、部门领导、直接上级等角色区分查看与管理权限。

项目管理

项目模块涵盖里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功能。

计划与任务管理

计划与任务部分包含日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等内容。

1、计划表：按照日、周、月、季、年周期规划工作。

2、隔级查看：在Tita中设置汇报关系后，上级可查看下属全部计划表中的计划，也能查看隔级下属的计划。

3、沟通评价：可针对计划表的制定情况进行沟通。

4、量化任务：为任务设置目标值，依据实际完成值计算任务进度。

5、循环任务：对固定周期内需要重复开展的工作派发循环任务，派发一次即可按期布置。

6、任务工时：为任务设置预估工时，负责人填写实际工时，用于对比工作效率。

7、任务审批：上级可设置任务变动审批要求，下属负责的任务发生相关变动时，需经上级审批才能变更。

8、进展与反馈提醒：填写任务进展；若设置了反馈时间要求，系统会按期提醒进行工作反馈。

9、子任务：按需分解，层级与数量不受限制。

10、任务打赏与评价：对员工工作表现给予小激励，并对接微信红包。

11、计划表共享与评价沟通：计划表支持共享，并可围绕其进行评价沟通。

绩效考核管理（PC端）

考核模块提供考核表自动生成、年季月周期考核、自定义周期考核、三种评价流程选择、邀请第三方评价、整体评分与单项评分两种评分方式、考核项权重以及考核统计等功能。

1、考核表自动生成：将周期内开展的工作任务、项目、总结、签到作为考核项直接纳入考核表，减少人工整理的时间成本。

2、考核事项可追踪：在考核项上记录执行进展，纳入考核的工作可追踪完整执行情况，使评价更客观。

3、第三方评价：邀请相关协作同事对员工的工作事项打分评价，帮助考核人清晰了解员工的工作能力并作出有效评价。

4、自动生成工作任务：在考核表下新建的考核项会自动生成工作任务，并按任务周期提醒开展及反馈。

5、考核统计：按组织部门生成考核表统计，自动计算平均分，减少人力成本。

总结、报表与基础模块

总结管理支持自动生成日周月工作总结，快速查看下属总结的提交情况，设置下属的总结提交时间及提醒时间，并可对下属总结进行评分与打赏。

数据报表方面提供日常工作报表、实时数据汇总、企业运营数据报表以及Ocean数据魔方BI。基础模块则包括打卡签到、日程管理、OA流程审批、企业分享动态和文件管理。

权限与使用说明

权限设置依据公司老板、项目管理员、项目负责人等身份的管辖范围划分，不同角色看到和管理的范围各不相同。任务打赏功能对接微信红包，可用于对员工工作表现的小激励。考核表统计按组织部门自动生成并计算平均分，有助于降低统计环节的人力投入。

Tita OKR和项目管理把目标设定、项目推进、任务执行与绩效评价串联起来，适合希望在同一平台内完成目标跟踪与团队协作的组织使用。对重视目标层级关系、项目风险预警以及考核自动化的团队来说，这些模块能够对应到日常管理中的具体环节。